Menaxhimi strategjik - thelbi, funksionet dhe detyrat kryesore

Për menaxhimin e suksesshëm të ndërmarrjeve të ndryshme, aktivitetet e planifikimit për të ardhmen janë shumë të rëndësishme. Strategjia ndihmon të mendojë përmes rreziqeve të mundshme, të përpunojë mënyrat e lëvizjes dhe zhvillimit në mënyrë që të bëhet më e mira në aktivitetin e zgjedhur.

Cila është strategjia në menaxhim?

Funksioni i menaxhimit që zbatohet për perspektivat dhe veprimet afatgjata quhet menaxhimi strategjik. Falë zhvillimit të duhur të metodave dhe implementimit të tyre, ne mund të mbështetemi në perspektivat e suksesshme. Shumë ekspertë thonë se menaxhimi strategjik është koncepti i mbijetesës midis konkurrentëve. Me ndihmën e planifikimit dhe planifikimit të veprimit, mund të kuptoni përafërsisht se çfarë do të jetë organizata në të ardhmen: pozicionin e saj në treg, avantazhet mbi kompanitë e tjera, një listë ndryshimesh të nevojshme dhe kështu me radhë.

Duke përshkruar atë që është menaxhimi strategjik, flasim për fushën e dijes që merret me teknikat e të mësuarit, mjetet, metodat e adoptimit dhe mënyrat e zbatimit të ideve. Përdorni tri anë të menaxhimit: funksional, proces dhe element. E para e konsideron udhëheqjen, si një grup aktivitetesh të caktuara që ndihmojnë në arritjen e suksesit . Ana e dytë e përshkruan atë si një veprim për të gjetur dhe zgjidhur problemet. Ky i fundit përfaqëson udhëheqjen, si punë për organizimin e ndërlidhjeve të elementeve strukturore.

Thelbi i menaxhimit strategjik

Funksioni i menaxhimit ndihmon në gjetjen e përgjigjeve për tri pyetje themelore:

1. Së pari: "Ku është firma në këtë moment, domethënë, çfarë fushate ka zënë?" Dhe përshkruan pozicionin aktual, i cili është i rëndësishëm për të kuptuar për zgjedhjen e drejtimit.
2. Së dyti: "Në cilën fazë do të jetë për pak vite?" Dhe ndihmon për të gjetur një orientim për të ardhmen.
3. E treta: "Çfarë duhet bërë për zbatimin e planit?" Dhe lidhet me zbatimin e duhur të politikës së ndërmarrjes. Planifikimi strategjik në menaxhment është i fokusuar në të ardhmen dhe ndihmon për të hedhur themelet për zgjidhjen e çështjeve operacionale.

Llojet kryesore të strategjive në fushën e menaxhimit strategjik

Specialistët dallojnë katër lloje veprimesh: reduktim, rritje intensive, rritje dhe diversifikim. Lloji i parë përdoret nëse kompania ka punuar me ritme të shpejta për një kohë të gjatë dhe ka nevojë të ndryshojë taktikat e saj për të përmirësuar produktivitetin. Llojet e menaxhimit strategjik, që nënkuptojnë rritje, do të shqyrtojmë veçmas:

1. Intensive . Një plan i tillë është më i dobishëm se të tjerët në rastin kur kompania ende nuk ka vendosur aktivitetet e saj në fuqi të plotë. Janë tre nëngrup: një depërtim serioz në treg, duke zgjeruar kufijtë e aftësive të tyre dhe duke përmirësuar produktet.
2. Integrimi . Përdoret kur kompania është vendosur fort në sektorin e përzgjedhur dhe mund të lëvizë në drejtime të ndryshme në të.
3. Diversifikimi . Ky opsion është i përshtatshëm nëse nuk ka mundësi të zgjerohet në sektorin e përzgjedhur ose nëse hyrja në një industri tjetër parashikon perspektiva dhe fitim të madh. Janë tre nëngrup: shtimi i mallrave të ngjashme, përfshirja e pozicioneve të reja në shumëllojshmëri dhe kryerja e punëve që nuk janë të përfshira në biznesin kryesor.

Dallimi në mes të menaxhimit strategjik dhe menaxhimit

Në shumicën e rasteve, specialistët krahasojnë menaxhimin operacional dhe strategjik. Ata ndryshojnë në misionin kryesor, kështu që alternativa e parë është e angazhuar në aktivitete për të marrë privilegje, dhe e dyta - ajo planifikon të mbijetojë ndërmarrjen në të ardhmen. Duke përdorur menaxhimin strategjik financiar, menaxheri bazohet në problemet e mjedisit të jashtëm dhe operacional fokusohet në mangësitë brenda organizatës.

Cili është qëllimi i menaxhimit strategjik?

Sipas hulumtimit të kryer, ishte e mundur të vërtetohej se firmat që përdorin planifikimin në punën e tyre janë të suksesshme dhe fitimprurëse. Ju nuk mund të gjeni një biznes që mund të mbijetojë në një luftë konkurruese, pa ekzistencën e qëllimeve specifike në punë. Ekzistojnë detyrat kryesore të menaxhimit strategjik, të cilat duhet të merren parasysh për sukses:

1. Zgjedhja e aktiviteteve dhe formimi i drejtimeve në zhvillimin e biznesit.
2. Përdorimi i ideve të përbashkëta në një fushë specifike;
3. Mishërim i drejtë i planit për të marrë rezultate të mira.
4. Zbatimi i suksesshëm i drejtimit të zgjedhur.
5. Vlerësimi i rezultateve, analiza e situatës së tregut dhe përshtatjet e mundshme.

Funksionet e menaxhimit strategjik

Përdoren disa funksione të ndërlidhura dhe planifikimi është kryesorja. Sistemi i menaxhimit strategjik, nëpërmjet përkufizimit të qëllimeve, krijon një drejtim të vetëm për zhvillim. Një tjetër funksion i rëndësishëm është organizimi, që nënkupton krijimin e një strukture për zbatimin e ideve. Nocioni i menaxhimit strategjik përfshin motivimin, që nënkupton nxitjen e çdo anëtari të ndërmarrjes, në mënyrë që të përballet mirë me detyrat e tij. Për të arritur suksesin, jo më pak e rëndësishme është kontrolli i arritjes së qëllimeve të përcaktuara.

Udhëheqja në menaxhimin strategjik

Për t'u bërë e suksesshme dhe për të krijuar një biznes fitimprurës, duhet të kombinoni dy pozicione të rëndësishme: funksionin e menaxhimit dhe udhëheqjen. Ata kryejnë detyra të rëndësishme, por të ndryshme. E para është e domosdoshme për formimin e stabilitetit, por e dyta për kryerjen e ndryshimeve. Efektiviteti i menaxhimit strategjik qëndron në zbatimin e suksesshëm të ideve për të arritur qëllimet dhe suksesin në punë. Lidershipi ndikon në aktivitetet e punonjësve, gjë që ndikon drejtpërdrejtë në treguesit e performancës dhe ndihmon në gjetjen e punonjësve të rinj të talentuar.

Fazat kryesore të menaxhimit strategjik

Për të zhvilluar një plan për të ardhmen, duhet të kaloni nëpër disa faza. Së pari, mjedisi analizohet për të krijuar një platformë për zgjedhjen e drejtimit të lëvizjes. Fazat e menaxhimit strategjik përfshijnë analizën e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm. Pas kësaj, përcaktohet qëllimi i punës dhe formulohet një plan veprimi. Pastaj vjen një fazë e rëndësishme - zbatimi i planit, por kjo është për shkak të programeve të veçanta, buxhetit dhe procedurave. Në fund, rezultatet vlerësohen, gjatë të cilave fazat e mëparshme shpesh përshtaten.

Mjetet e menaxhimit strategjik

Për të zbatuar planet e planifikuara, nevojiten mjete të posaçme, të cilat janë metoda të përgatitjes dhe marrjes së vendimeve, mjete të ndryshme të parashikimit dhe analizës, dhe matricat e shumta. Në fakt, menaxhimi strategjik lejon përdorimin e një numri të madh mjetesh, por ato kryesore janë opsionet e mëposhtme:

1. Matrica e arsyes për strategjinë . Ata e përdorin atë për të analizuar dhe korrigjuar mangësitë në mënyrë që të krijojë një lidhje midis problemeve që lindin dhe mënyrave të zgjidhjes së tij.
2. Matrica e bilancit . Me ndihmën e këtij mjeti, ju mund të identifikoni mangësitë, avantazhet dhe tiparet e menaxhimit strategjik. Përveç kësaj, ato krahasohen me rreziqet e mundshme të tregut.
3. Zgjedhja e zonave ekonomike . Ky mjet përdoret në lidhje me diversifikimin e prodhimit, i cili u provokua nga konkurrenca dhe rritja e paqëndrueshmërisë.

Të menduarit strategjik në menaxhim

Në mënyrë që ndërmarrja të jetë e suksesshme, lidhja kryesore duhet të zhvillojë aftësitë e të menduarit që ndihmojnë në përkthimin e ideve, zgjidhjen e problemeve, punën në një ekip dhe kështu me radhë. Është e vështirë të imagjinohet një organizatë që do të ndërtohet dhe operohet pa përdorur funksionet e menaxhimit dhe planifikimit. Mjet analitik në menaxhimin strategjik përfshin pesë faza:

1. Organizimi i ndërmarrjes, që nënkupton të gjithë punonjësit, strukturën dhe burimet.
2. Vëzhgimi për të kuptuar motivet e sjelljes së njerëzve, për të eliminuar mangësitë dhe për të gjetur më të mirën në mes opsioneve alternative.
3. Analiza e pikëpamjeve të shumëfishta: mjedisi, tregu, projekti dhe rëndësia e momentit.
4. Identifikoni forcat lëvizëse, domethënë gjërat që punonjësit duhet t'i kushtojnë shuma maksimale kohore.
5. Formimi i pozicionit të saj ideal, i cili përfshin kushtet për efikasitetin e ndërmarrjes dhe vendndodhjen e tregut.

Problemet e menaxhimit strategjik

Çdo kompani mendon përmes një strategjie dhe nuk varet nëse ajo është zhvilluar më parë ose ka origjinën gjatë punës. Problemet kryesore të menaxhimit strategjik lidhen me faktin se shumë prej tyre nuk dinë të përdorin parimet e veta dhe shumica e informacionit është e pakuptueshme. Kjo vlen veçanërisht për ndërmarrjet rajonale. Ky defekt në shumicën e rasteve është zgjidhur vetë për shkak të progresit.

Kompanitë që aplikojnë menaxhimin strategjik përballen me problemin e mungesës së teknologjisë për të zhvilluar qëllime largpamëse. Zgjidhja qëndron në faktin që ju duhet të formoni në mënyrë të pavarur një strategji, duke u fokusuar në analizën e bërë. Një tjetër pengesë është mungesa e një mekanizmi zbatues, domethënë, është e rëndësishme jo vetëm për të ndërtuar një plan zhvillimi, por edhe për ta zbatuar atë në mënyrë korrekte.

Menaxhimi strategjik - libra

Problemet përmendën se shumë njerëz nuk kanë idenë se si të zbatojnë si duhet dhe planifikojnë plane afatgjata, kështu që literatura që siguron informacionin e nevojshëm është relevant. Pyetjet e teorisë dhe praktikës mund të lexohen në veprat:

1. A.T. Zub - "Menaxhimi Strategjik. Qasja e sistemit » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Menaxhimi Strategjik. Koncepte dhe situata për analizë . "
3. Ryan B. - "Kontabilitet strategjik për menaxherin" .