Në gjendjen e pothuajse çdo organizate sot ka një menaxher. Një fjalë e njohur, por jo të gjithë e kuptojnë se kush është një menaxher? Pas diplomimit, diploma nuk tregon gjithmonë një specializim të ngushtë, por kontributi i një profesionist në zhvillimin e kompanisë nuk mund të nënvlerësohet. Përgjegjësia kryesore e menaxherit është organizimi i procesit të punës.
Menaxheri - kush është ky?
Shumë studentë që lënë shkollën po mendojnë për cilën universitet do të aplikojnë. A ia vlen të studion në Fakultetin e Menaxhimit? Çfarë lloj profesioni është një menaxher? Koncepti i "menaxhimit" u shfaq relativisht kohët e fundit në gjuhën ruse, por njerëzit që menaxhonin një grup të caktuar punonjësish ishin gjithmonë. Pavarësisht nga natyra e aktiviteteve të kompanisë, kreu duhet:
- marr bastun;
- punonjësit e trenave në punë të caktuar;
- për të shpërndarë detyrat funksionale;
- Të monitorojë disiplinën dhe të mbikëqyrë punën e ekipit;
- të jetë përfaqësues i kompanisë në ngjarje të ndryshme në terren.
Cilësitë e menaxherit
Çdo pozitë e zënë kërkon cilësi të caktuara nga kandidati. Kjo varet drejtpërdrejt nga imazhi i menaxherit dhe organizatës si një e tërë. Cilësitë kryesore që një menaxher duhet të ketë:
- Aftësia për të mësuar (ju duhet të shpejt të perceptoni dhe analizoni informacionin) dhe dëshirën për të mësuar njohuri të reja.
- Mendimi jo-standard (është e rëndësishme të jeni në gjendje të lundroni shpejt dhe të ndryshoni dramatikisht strategjinë dhe të gjeni një zgjidhje origjinale për problemin që lind, sepse konkurrenca në treg mund të "mbijetojë" me iniciativë dhe të shkathët).
- Aftësi për të vlerësuar situatën dhe për të shpërndarë detyrat që çojnë në qëllimin.
- Kini besim (nëse një person nuk mund të krijojë në mënyrë të qartë një propozim dhe do të "mërmëritë", karriera e menaxherit të tij do të përfundojë, kurrë nuk ka filluar).
- Rezistenca e stresit (një person që zemërohet me çdo vërejtje ose, përkundrazi, ul duart në dështimin e parë, nuk ka gjasa të udhëheqë ekipin dhe kompaninë me fitore).
Cilat janë menaxherët?
Ekzistojnë lloje të ndryshme të menaxherëve:
- financiare (përgjegjëse për të holla);
- mbi stafin (përzgjedh personelin);
- kreu i departamentit të zhvillimit (siguron futjen e teknologjive inovative);
- për blerjet (përgjegjës për cilësinë e lëndëve të para për prodhim);
- në marketing (ofron reklamim dhe promovim të mallrave në treg);
- mbi prodhimin (kontrollon prodhimin);
- në shitje (përgjegjës për marketing të produkteve).
Kush është menaxheri i nivelit të mesëm? Këto janë specialistë që kalojnë urdhrat e tyre tek punonjësit e zakonshëm përmes menaxherëve të nivelit të parë. Niveli më i lartë i menaxhimit është menaxherët e lartë. Ata kanë një përgjegjësi më serioze për punët e firmës. Ata që planifikojnë trajnime, vlen të kuptohet se profesioni merr rritje karriere dhe gradualisht duke marrë aftësitë e një menaxher, ju mund të ngjiteni në radhët e drejtuesit.
Menaxheri i reklamimit
Profesioni merr mobilitetin, pasi një menaxher i marrëdhënieve publike duhet të komunikojë rregullisht me njerëz të aktiviteteve të ndryshme, nga personalitetet krijuese tek nëpunësit civilë. Për këtë qëllim, njerëzit e PR duhet të jenë në gjendje të përshtaten në një mjedis të caktuar shoqëror dhe të zgjedhin mënyrën e dialogut. Përgjegjësitë kryesore të menaxherit të reklamave janë:
- ndërveprimi me mediat;
- pjesëmarrja në konferenca dhe seminare;
- organizimi i punës për kryerjen e fushatave reklamuese që synojnë promovimin e mallrave dhe shërbimeve;
- zhvillimin e planeve për kompanitë reklamuese për çdo produkt dhe llogaritjen e shpenzimeve për një rast të veçantë;
- formimi i strategjisë së reklamimit;
- krijimi i teksteve reklamuese, slogane;
- formimi i konceptit të reklamimit, i projektuar për audiencën e synuar;
- zhvillimin e broshurave reklamuese, katalogëve, bashkëpunimin me shtëpitë botuese të shtypura;
- dizajnimin dhe promovimin e faqes së kompanive dhe organizatave.
Menaxheri i Marketingut
Kush është një menaxher marketingu dhe çfarë bën ai në jetën reale? Ky specialist është përgjegjës për aktivitetet komerciale dhe shitjet e kompanisë. Për të organizuar shitjen e mallrave, ai duhet të dijë se çfarë preferon konsumatori dhe cilat janë shijet e tij. Përgjegjësitë kryesore të menaxherit të marketingut janë analiza statistikore. Të dhënat e marra lejojnë të zhvillojnë politikën e çmimeve dhe të formojnë shumëllojshmërinë e prodhimit. Meqenëse fitimi rritet në përpjesëtim të drejtpërdrejtë me numrin e klientëve të rinj, menaxheri duhet të përcaktojë politikën e reklamave të organizatës.
Menaxheri financiar
Çdo kompani ka një qarkullim të parave dhe ka nevojë për një ekspert i cili do ta kontrollojë dhe menaxhojë atë. Puna e një menaxher financiar është që të disponojë fondet e ndërmarrjes. Puna e një specialisti ka për qëllim marrjen dhe rritjen e rregullt të kapitalit të ndërmarrjes. Përgjegjësia për aktivitetet financiare të kompanisë bie tërësisht tek menaxherët.
Menaxher i Produktit
Një specialist i cili është i angazhuar në krijimin e produkteve të reja, duke analizuar tregun, duke përzgjedhur politikat, duke përcaktuar çmimet, duke promovuar produktin dhe duke formuar kërkesat për të, quhet një menaxher produktesh. Në procesin e punës, ai duhet të bashkëveprojë në mënyrë aktive me departamentet e shitjes dhe mbështetjes teknike, vendin e prodhimit. Funksionet e menaxherit të produktit direkt varen nga lloji i organizatës.
Menaxher i Projektit
Kush është menaxheri i projektit? Një specialist i cili menaxhon një projekt të caktuar (dizajnimi, prioritizimi, planifikimi i detyrave, kontrollimi, komunikimi, zgjidhja e problemeve shpejt) quhet një menaxher projekti. Ai duhet të zbatojë idetë e klientit në një kohë të caktuar, duke përdorur mjetet dhe burimet ekzistuese. Ai duhet të bëjë një plan për zhvillimin, organizimin e ekipit, vendosjen e komunikimit në mes të ekipit dhe klientit, eliminimin e të gjitha shqetësimeve që ndodhin dhe dërgimin e porosive brenda kohës së caktuar.
Menaxher i Blerjeve
Prokurimi i lëndëve të para nga kompanitë furnizuese nën kushte optimale për organizimin është gjëja kryesore që kryen blerësi. Shumica e kompanive prodhuese preferojnë të punësojnë profesionistë të rinj, sepse ata shpejt mund të mësojnë informacione të reja të dobishme dhe përshtaten në kohë me tregun në ndryshim. Si rregull, preferenca u jepet kandidatëve me mendje analitike dhe nivel të lartë të aftësive të komunikimit. Përvoja në tregtinë është e mirëpritur.
Menaxheri i ngjarjeve
Kush është menaxheri për organizimin e ngjarjeve të ndryshme? Në të gjitha kompanitë moderne ka Menaxher të Ngjarjeve të cilët janë të përfshirë në përgatitjen për ngjarjet. Një menaxher efektiv lehtë mund të organizojë një festë të korporatave, një ngjarje biznesi, një promovim të veçantë që synon nxitjen e një produkti apo shërbimi të caktuar. Detyra kryesore për një specialist është të zhvillojë konceptin e duhur, pasi që çdo ngjarje ka për qëllim arritjen e një qëllimi specifik.
Menaxher i krizës
Roli i menaxherit në organizatë për ta nxjerrë atë nga kriza është shumë i lartë. Disa gabimisht besojnë se specialistë të tillë janë të nevojshëm vetëm në rastet kur kompania po shkon shpejt në fund. Një menaxher anti-krizë është i nevojshëm për të parandaluar një situatë të tillë, dhe organizata jo vetëm që qëndroi në det, por shpejt u zhvendos përpara. Shumë kompani, që kanë kaluar kohë të vështira, kanë specialistë të tillë në stafin e tyre, të tjerë - ftojnë menaxherët e agjencive speciale për të kontrolluar dhe hartuar një plan të përafërt veprimi për të ardhmen.
Menaxheri i Sportit
Në sport, si në fusha të tjera të veprimtarisë, ka specialistë të ndryshëm. Nuk janë vetëm trajnerë, metodologë apo instruktorë. Konkurrenca e ngrirë e tregut çoi në shfaqjen e një profesioni të tillë si një menaxher sportiv. Ekzistenca e një strukture të organizatave nënkupton nevojën për specialistë të niveleve të ndryshme, dhe secila prej tyre merret me çështje të caktuara. Kompetenca e menaxherit është:
- organizimi i ekipit;
- përzgjedhja e personelit dhe atletëve;
- zhvillimi i programeve dhe strategjive të biletave;
- punoni me tifozët.
Si të bëhet një menaxher?
Një menaxher i suksesshëm, para së gjithash, duhet të jetë në gjendje të komunikojë me njerëz të sferave të ndryshme të aktivitetit. Njohja e psikologjisë do ta ndihmojë, sepse nuk është gjithmonë e lehtë të gjesh një gjuhë të përbashkët me një të huaj. Menaxheri duhet të jetë në gjendje të ndiejë situatën dhe jo keq, nëse zhvillohet intuita. Këto gjëra nuk mësohen nga menaxheri, por njohuritë e fituara dhe talentet e zhvilluara do t'ju ndihmojnë të bëheni profesionistë në biznesin tuaj. Gjëja kryesore është të kujtojmë se aftësitë e dobishme vijnë me përvojë.
Është e rëndësishme që të keni cilësi udhëheqëse dhe besim në fjalët dhe veprat tuaja. Nëse nuk ndiheni si udhëheqës dhe udhëheqës, kjo nuk duhet të njihet dhe kuptohet nga vartësit tuaj. Disa kombinime dhe projekte të suksesshme do të ndryshojnë vetëvlerësimin tuaj dhe ju do të besoni në veten tuaj . Është e rëndësishme të mbani mend një rregull: "Gjithmonë mbani nën kontroll gjendjen dhe situatën tuaj emocionale". Pas kësaj, si rregull, vjen momenti i ngritjes në një shkallë të karrierës.