Parimet e menaxhimit të personelit janë rregulla dhe norma që çdo menaxher dhe specialist duhet të ndjekin gjatë aktivitetit të tij profesional. Është duke praktikuar dispozitat kryesore që lideri do të jetë në gjendje të zbulojë ligjet bazë të procesit të punës.
Parimet e menaxhimit të personelit
Tradicionalisht, menaxhimi i personelit kryhet në bazë të një numri parimesh që janë të zakonshme për çdo fushë të veprimtarisë:
- një kombinim i unitetit të komandës dhe kolegjialitetit;
- menaxhimi linear, funksional dhe i synuar;
- përzgjedhjen, përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit;
- centralizimi dhe decentralizimi;
- centralizmi demokratik ;
- monitorimin e zbatimit të vendimeve;
- unitetin e qeverisë;
- personi i parë;
- e planifikimit;
- shkencore etj.
Secili prej modeleve të menaxhimit të personelit tradicionalisht mbështetet në këto parime, dhe në mënyrë ideale të gjitha ato duhet të zbatohen njëkohësisht. Megjithatë, këto parime kanë qenë të fiksuara që nga koha e Bashkimit Sovjetik dhe në ndërmarrjet e tanishme progresive janë të udhëhequr nga parimet më të reja që janë formuar vitet e fundit në shoqërinë evropiane. Këto përfshijnë, para së gjithash, ato që lidhen me efektivitetin e menaxhimit të personelit:
- çdo punonjës është një faktor vendimtar në efektivitetin e organizatës;
- partneriteti social dhe demokratizimi i qeverisjes;
- janë të justifikuara investimet në zhvillimin e burimeve njerëzore;
- stafi shihet si një objekt i menaxhimit dhe profesionalizimi i menaxhimit është i nevojshëm;
- përmirësimin e cilësisë së jetës së punës;
- qasja strategjike e menaxhimit;
- trajnimin e vazhdueshëm dhe motivimin e punonjësve .
Në Evropë, qëllimi i menaxhimit të personelit është të maksimizojë punën produktive të të gjithë kompanisë në tërësi, secili person vlerësohet si profesionist i të gjithë biznesit, gjë që i lejon kompanisë të mbetet konkurruese. Librat e sotëm mbi psikologjinë e menaxhimit të personelit, si rregull, rekomandojnë këtë qasje.
Metodat dhe llojet e menaxhimit të personelit
Metoda të ndryshme presupozojnë nevojën për të zgjidhur lloje të ndryshme të problemeve që dalin, meqë menaxhimi i personelit është një proces kompleks dhe shumëplanëshe.
Ekzistojnë tri grupe të metodave të menaxhimit të personelit:
- Administrative. Grupi i metodave administrative bazohet në aplikimin e autoritetit dhe normave të veprimtarisë. Në këtë rast, ndikimi organizativ bazohet në rregullimin, krijimin e dokumentacionit të përshtatshëm, rregulloreve etj. Çdo urdhër është fiksuar në letër dhe është një udhëzues i qartë për veprim.
- Ekonomike. Në këtë rast, ka të bëjë me mobilizimin e fuqisë punëtore për të arritur rezultate të caktuara ekonomike. Lloji më i rëndësishëm i motivimit në këtë rast është inkurajimi material, i cili, si rregull, është i ngarkuar
formën e shpërblimeve dhe shpërblimeve për ekzekutimin e suksesshëm të detyrave. - Sociale dhe psikologjike. Në këtë rast, mjeti kryesor për menaxhimin e personelit është njohja e karakteristikave të psikologjisë dhe aftësia për t'i përdorur ato në mënyrë që të motivojë personelin në punë. Si rregull, kjo metodë është shpërblimi më efektiv, madje edhe material nuk jep rezultate të tilla të shkëlqyera si aftësia për të përdorur mjete psikologjike. Nëse po flasim për ndikimin tek një person - metoda konsiderohet psikologjike, nëse grupi, pastaj sociologjik.
Menaxhimi i personelit është një çështje delikate, dhe në grupe të ndryshme, metodat efektive mund të ndryshojnë. Sidoqoftë, një udhëheqës i fuqishëm, autoritativ, udhëheqës është baza e disiplinës dhe performancës së lartë në çdo kompani.