Psikologjia e Lidershipit

Psikologjia e lidershipit dhe lidershipit ka tërhequr shumë vëmendjen e njerëzve. Çfarë e bën një person një udhëheqës? Si të bëheni një? Këto pyetje nuk janë shekulli i parë që shkencëtarët janë të interesuar. Ekziston një teori e njerëzve të mëdhenj, që është se një person që ka një sërë karakteristikash do të jetë një udhëheqës i shkëlqyer, pavarësisht nga situata në të cilën një person është.

Stilet e lidershipit

Përveç kësaj, psikologjia tradicionale sociale ngre pyetjen për stilin e udhëheqjes. Në shekullin e njëzetë, shkencëtari K. Levin kreu një eksperiment klasik, i cili më vonë lejoi të dallonte tre stilet kryesore të lidershipit.

Ne i tërheqim vëmendjen secilit prej tyre:

  1. Direktiva, ai është një stil autoritar. Përfshin urdhra të shkurtër të një natyre biznesi, të kufizuar, mungesë kënaqësie. Gjuhë të qartë dhe udhëzime, saktësi. Mungesa e emocioneve në momentet e punës. Plani i punës është paracaktuar plotësisht, por pozita e udhëheqësit nuk diskutohet dhe është jashtë grupit. Gjatë hartimit të planit të punës, caktohen vetëm objektivat specifike të menjëhershme. Sidoqoftë, zëri i liderit do të jetë vendimtar.
  2. Stili kolegjial ​​(demokratik). Është krejtësisht ndryshe nga stili autoritar. Udhëzimet vijnë në formën e fjalive, komunikimi është kryesisht shok. Përdorimi i metodës "karrota dhe shkopi" është lavdërimi dhe censura me këshilla. Udhëheqësi paraqet pozitën e tij brenda grupit. Të gjitha aktivitetet janë planifikuar gjithashtu brenda grupit dhe të gjithë pjesëmarrësit janë përgjegjës për zbatimin e projekteve, të gjitha aspektet e punës janë dorëzuar për diskutim të përgjithshëm.
  3. Dhe, së fundi, stili është conniving. Duke folur gjuhën e njeriut në rrugë - lejuese, liberale. Pozita e liderit është larguar dukshëm nga e gjithë grupi, gjërat po vazhdojnë sikur nga vetë ata. Nga udhëheqësi, anëtarët e grupit nuk marrin detyra dhe udhëzime, i gjithë procesi i punës përbëhet nga interesat e anëtarëve individualë të grupit.

Stili demokratik i punës konsiderohet si mënyra më efikase e udhëheqjes. Ky pozicion është i zënë nga shumë specialistë që punojnë në fushën e menaxhimit. Detyra e liderit gjatë përdorimit të një stili demokratik lidershipi është të përmirësojë stilin e vet të menaxhimit për ta bërë atë sa më kolegjial.

Problemi i Lidershipit në Psikologji

Interesante për të studiuar është problemi i lidershipit në psikologji. Në çdo kolektiv, pavarësisht nga dëshira e udhëheqjes, shfaqen grupe të vogla informale. Nëse papritmas një kolektiv i tillë në një ekip fillon të ndikojë në opinionin publik të pjesës tjetër të kolektivit, atëherë ky grup do të quhet referencë.

Nevoja për shfaqjen e një qëllimi dhe organizimi i aktivitetit të punës, përfundimisht çon në shfaqjen e një udhëheqësi. Kjo është tipike për të gjitha grupet që përbëhen nga tre ose më shumë njerëz. Në psikologji, ekzistojnë tri lloje udhëheqësish: një udhëheqës në kuptimin e ngushtë, një udhëheqës dhe një udhëheqës situacional.

  1. Leader. Ky është një anëtar i grupit, i cili ka autoritetin më të madh, i cili është në gjendje të bindë dhe të frymëzojë. Për anëtarët e tjerë të grupit të tij, ai lehtë mund të ndikojë në pamjen, gjestin ose fjalën. Udhëheqësi duhet të ketë këto cilësi: aktivitet fizik, energji dhe shëndet të mirë. Besimi në veten tuaj dhe aftësitë tuaja, autoriteti, dëshira për të pasur sukses në çdo përpjekje. Udhëheqësi duhet të jetë inteligjent, të ketë intuitë të mirë dhe të ketë një fillim krijues. Është gjithashtu e rëndësishme që të kemi aftësi komunikuese , aftësi për të gjetur një gjuhë të përbashkët me njerëzit dhe për të bërë kontakt.
  2. Një udhëheqës në një kuptim të ngushtë. Ai është shumë më pak autoritar se udhëheqësi. Ai shpesh vendos veten si një shembull, inkurajon "të bëj si unë". Ndikon vetëm një pjesë e grupit.
  3. Epo, së fundi, udhëheqësi i situatës . Një person i tillë ka disa cilësi personale që mund të jenë të dobishme në një situatë specifike dhe specifike - për shembull, organizimi i një ngjarjeje.