Një menaxheri me përvojë i BNJ-së e di se gjetja e një kandidati të përshtatshëm për një punë të hapur është vetëm gjysma e punës. Pas përfundimit të të gjitha punëve, pyetja më akute është si të motivosh specialistët individualë dhe kolektivin e punës si tërësi për të punuar në mënyrë efikase dhe efikase?
Njohur sot, teoritë ofrojnë mënyra të ndryshme për të frymëzuar njerëzit për të punuar bëmat. Sipas mësimdhënies së tyre, llojet e motivimit të stafit mund të jenë:
- procedurale - bazuar në sjelljen;
- kuptimplotë - bazuar në nevojat.
Një shembull i një lloji procedural është motivimi për të shmangur dështimet - kur një person lëviz nga frika e dështimit, veçanërisht nëse njerëzit e tjerë e shohin ose e vlerësojnë atë. Një shembull i një stimuli kuptimplotë është nevoja për ushqim, veshmbathje, komunikim etj. Motivimi material dhe jo-material.
Mënyrat më efektive për të rritur efikasitetin e punës - shpërblejnë drejtpërdrejt me vlerat materiale. Para së gjithash, kjo është në të vërtetë paga, si dhe shpërblime dhe shpërblime. Gjithashtu, ato mund të përfshijnë përfitime të konsiderueshme: përfitime, pagesë të shërbimeve mjekësore ose shërbimeve të komunikimit, makina personale e kështu me radhë.
Shpesh efektiviteti i stimujve material është zvogëluar ose i pamjaftueshëm. Në raste të tilla, janë të përfshira levat e paprekshme. Arsenali i kësaj të fundit është shumë i gjerë, ai ju lejon të gjeni një qasje individuale për çdo punonjës, duke përdorur nevojat e tij personale. Dhe, ç'është më e rëndësishmja, ata janë në gjendje që në një farë mase të zvogëlojnë shpenzimet e organizatës. Për shembull, metodat jo-ekonomike të motivimit nuk do të kërkojnë investime të konsiderueshme nga lidershipi, sepse ato përfshijnë stimuj të tillë si festimi i suksesit të punonjësit, vlerësimi i punës së tij, plani i zhvillimit të karrierës.
Motivimi individual dhe grupor
Efekti më i mirë arrihet nëse menaxhuesit e burimeve njerëzore arrijnë të kombinojnë një qasje individuale dhe kolektive.
Teoritë e motivimit të stafit bazohen në kategoritë psikologjike. Për shembull, metodat e auto-trajnimit dhe auto-sugjerimi, duke ju lejuar të përshtateni me një arritje të qëllimit aktiv, quhen motivimi psikologjik. Nëse kreu i stafit është në gjendje të ndërtojë një sistem stimujsh për punonjësit individualë dhe kolektivin në tërësi, ai do të jetë në gjendje të krijojë një atmosferë të shëndetshme për punë efektive