Njerëzit që janë të angazhuar në punë kolektive mund të krahasohen me bimët (në kuptimin e mirë të fjalës!) - ata mund të lulëzojnë nëse klima e shoqëron dhe të thahet nëse ekzistenca në këto kushte bëhet e pamundur. Përqindja e dritës së diellit, ujit, tokës për një lule, kjo është e njëjtë me klimën psikologjike në një ekip për një person.
Shpesh njerëzit shkojnë për të punuar me ngurrim, të lodhur, të humbasin shëndetin dhe nervat e tyre. Pse? Sepse ata zgjodhën profesionin e gabuar, ose vendin e gabuar për të bërë këtë profesion.
Nga ana tjetër, ka njerëz me fat që me të vërtetë "lulëzojnë" në punë. E gjithë kjo shoqëron rritjen personale, komunikimin, suksesin individual dhe kolektiv.
Padyshim, klima e favorshme psikologjike në ekip varet shumë nga autoritetet dhe stili i menaxhimit.
Roli i eprorëve në mikroklimë
Nëse shefi udhëhiqet nga slogani "shefi është gjithmonë i drejtë", kolektivi punon në taktikat mbrojtëse. Frikësimi, kritika e punonjësve para kolegëve, kërcënimet për pushime nga puna, mungesa e stimujve - e gjithë kjo krijon një atmosferë të sëmurë. Punonjësit kanë frikë të tallen nga eprorët e tyre, humbasin besimin tek kolegët e tyre ("snoopers" shpesh dhe kudo), kanë frikë të bëjnë një gabim dhe prandaj nuk tregojnë ndonjë iniciativë.
Menaxhimi i klimës psikologjike në ekip me dëshirë ose pa dëshirë merr përsipër shefin. Stili i punës së tij ndikon drejtpërdrejt në mikroklimën:
- stili demokratik - ekipi ndjehet si një lidhje e rëndësishme në punën e kompanisë, merr pjesë në vendime, menaxhim dhe në këtë mënyrë ndihet përgjegjës për prosperitetin e kompanisë;
- stili autoritar - mund të justifikohet nga vetë ekipi, nëse kjo çon në suksese të përgjithshme, por nëse rezultatet pozitive nuk janë të dukshme, ka zili, mosbesim, armiqësi ndaj udhëheqjes dhe njëri-tjetrit;
- stili conniving - është e dobishme vetëm për klimën psikologjike në ekipin krijues, në raste të tjera, çon në uljen e produktivitetit.
Thashethemet dhe mikroklima
Duke e përshkruar klimën psikologjike në ekip, ne nuk duhet të harrojmë për një komponent shumë të rëndësishëm të punës së përbashkët - thashetheme. Intrigat, thashethemet lindin kur punëtorët nuk kanë qasje në informacione të besueshme. Këtu, përsëri, kthehemi në përgjegjësinë e autoriteteve, detyra e të cilëve për të informuar dhe informuar për atë që po ndodh "nga lart".
Vetëm kontaktimi, komunikimi i shëndoshë ndërmjet "të moshuarve" dhe "më të rinjve" mund t'i privojë njerëzit nga nevoja për të ndërtuar hamendësime. Dhe çka çon në thashethemet? Ndonjëherë, për histerikën dhe pushimet masive. Ekipi aksidentalisht "mësoi" ose "mendoi" se dikush nga lart dëshiron të prerë të gjithë grupin. Këtu ata marrin dhe lënë në mënyrë miqësore paraprakisht, me inat. Dhe pastaj të provojë se nuk kishte qëllime të tilla. Në fund të fundit, këto lloj thashethe mund të gjenerohen vetëm në mungesë të besimit dhe komunikimit normal midis drejtuesve dhe vartësve.
Aktivitete të përbashkëta - parimet e ndërtimit të ekipit
Për të përmirësuar klimën psikologjike në ekip, është e nevojshme, para së gjithash, që të shpërndajë rolin dhe funksionet e secilit punonjës. Qëllimi është i zakonshëm, puna e të gjithëve është individuale. Shpërndarja e duhur e kompetencave do t'i ndihmojë punonjësit të arrijnë së bashku, secila me punën e tyre, pa përjetuar ndjenjën e konkurrencës për një vend në diell.
Autoritetet duhet të jenë kompetente në shpërndarjen e grupeve të punës. Ju nuk mund të vendosni flegmatik dhe kolerik, sepse flegmatiku do të funksionojë domosdoshmërisht më i ngadalshëm. Prandaj acarimi i kolericës, dhe zilia e flegmatisë ndaj kolerarit, i cili tashmë ka përballuar gjithçka.