Motivimi përfshin procesin e motivimit të një personi në një aktivitet të caktuar për të arritur qëllimet, si të tijin ashtu edhe organizatën. Për të stimuluar punonjësit, është e rëndësishme të ndikohen në interesat e tyre dhe të lejohen që ato të realizohen në punë. Deri më sot, ka disa teori që përdoren gjerësisht nga menaxherët e kompanive të ndryshme.
Teoritë moderne të motivimit
Mekanizmat e propozuar nga psikologët e mirënjohur të shekullit të fundit gjithnjë e më shumë bëhen të parëndësishme, pasi shoqëria vazhdimisht evoluon. Menaxherët modernë gjithnjë e më shumë përdorin teoritë e motivimit procedural që i konsiderojnë nevojat si pjesë e një procesi të sjelljes që lidhet me një situatë të veçantë. Njeriu, për të arritur një qëllim specifik, shpërndan përpjekjet dhe zgjedh një lloj të caktuar sjelljeje. Ekzistojnë disa teori moderne të motivimit në menaxhim.
- Duke pritur . Tregon se një person duhet të besojë se një zgjedhje perfekte do t'ju lejojë të merrni atë që dëshironi.
- Vendosja e qëllimeve . Shpjegon se sjellja e individit varet nga detyra.
- Barazia . Ajo bazohet në faktin se gjatë punës një person krahason veprimet e tij me njerëz të tjerë.
- Menaxhimi me pjesëmarrje . Provon se një person me kënaqësi merr pjesë në punën brenda organizatës.
- Stimulim moral . Ajo bazohet në përdorimin e motivimit moral për veprim.
- Nxitje materiale . Kjo nënkupton përdorimin e stimujve të ndryshëm monetarë.
Teoria themelore e motivimit
Më shpesh, konceptet e bazuara në studimin e dëshirave përdoren për të studiuar faktorët stimulues tek njerëzit. Për të kuptuar mekanizmat e motivimit për një aktivitet të caktuar, është e rëndësishme të merren parasysh modelet kryesore të përmbajtjes dhe natyrës procedurale. Teoritë themelore të motivimit të stafit në menaxhim tregojnë se një nxitje e rëndësishme për një person është nevoja e tij e brendshme, kështu që menaxherët duhet të mësojnë se si t'i kuptojnë ato siç duhet. Vlen të përmendet se shumë sisteme ekzistuese kanë nevojë për përmirësime në mënyrë që të veprojnë në botën moderne.
Teoria e motivimit të Herzbergut
Si rezultat i studimeve të shumta në ndërmarrje të ndryshme, psikologu amerikan zbuloi se për shumicën e njerëzve një pagë e mirë nuk është faktori kryesor në marrjen e kënaqësisë së punës, por vetëm i mban ato të pushohen. Teoria e dy faktorëve të Herzberg në menaxhim përcakton dy kategori të rëndësishme, të cilat janë për njerëzit një motivim perfekt.
- Faktorë higjenike . Ky grup përfshin arsyet që janë të rëndësishme për një person, në mënyrë që ai të mos heqë dorë: statusi social, paga, politika e bosit, marrëdhëniet ndërpersonale dhe kushtet e punës.
- Faktorët motivues . Kjo përfshin stimuj që shtyjnë një person për të kryer detyrat e tyre. Ato përfshijnë: rritjen e mundshme të karrierës, njohjen e autoriteteve, mundësinë e kreativitetit dhe suksesin. Kënaqshmëria e të gjitha detajeve të specifikuara lejon të motivojë personin të punojë.
Teoria Maslow e Motivimit
Kjo është një nga metodat më të hollësishme dhe më të plota për klasifikimin e nevojave të një personi. Sipas psikologut të mirënjohur, cilësia e jetës varet drejtpërdrejt nga fakti se sa njerëz të kënaqur kanë qenë me aspiratat e tyre. Teoria Maslow në menaxhim përdoret më shpesh se të tjerat. U zhvillua një piramidë e veçantë, bazuar në nevojat më të rëndësishme fiziologjike.
Maslow beson se për të përparuar në krye të shkallës është e nevojshme për të përmbushur kërkesat e secilit hap. Është e rëndësishme të theksohet se autori ka theksuar në mënyrë të përsëritur se në teorinë e tij të motivimit në menaxhim piramida personifikon dëshirat e shoqërisë dhe jo të një personi të caktuar, pasi të gjithë njerëzit janë individualë dhe, siç dihet, ka përjashtime nga një rregull i rëndësishëm.
Teoria McClelland e motivimit
Psikologu amerikan ka propozuar modelin e tij të aspiratave njerëzore, të cilat ndahen në tri grupe: dëshira për pushtet, sukses dhe përfshirje. Ato lindin gjatë jetës si rezultat i fitimit të përvojës, punës dhe komunikimit me njerëzit. Teoria e McClelland në menaxhim tregon se njerëzit që synojnë pushtetin duhet të motivohen, duke dhënë më shumë fonde dhe iniciativa për të arritur qëllimin, duke krijuar besim në aftësitë dhe kompetencat e tyre dhe të interesuar për qëllimet e gjithë ekipit.
Pika e dytë në teorinë e motivimit në menaxhim nga McClelland është nevoja për sukses. Për njerëzit që përpiqen për sukses, vetë procesi i arritjes së qëllimit është i rëndësishëm, por edhe përgjegjësia. Duke marrë rezultatin, ata janë duke u mbështetur në inkurajimin. Grupi i tretë është njerëz që janë të interesuar në marrëdhëniet ndërpersonale, kështu që për motivimin e tyre ju duhet të jeni të interesuar në jetën e tyre personale.
Teoria e motivimit të Frojdit
Një psikoanalist i mirënjohur besonte se një person gjatë jetës së tij i zhduk shumë dëshirat, por kurrë nuk zhduken plotësisht dhe shfaqen në momente kur një person nuk e kontrollon veten, për shembull, në një ëndërr ose në rezerva. Prandaj Freud përfundon se njerëzit nuk mund ta kuptojnë plotësisht motivimin e veprimeve të tyre, dhe në një masë më të madhe ka të bëjë me blerjet.
Ekspertët në menaxhim duhet të studiojnë motivet nënndërgjegjësuese të konsumatorëve, duke u përpjekur të zbulojnë aspiratat e tyre më të thella dhe të mos vënë re se çfarë ka në sipërfaqe. Teoria e motivimit të Frojdit nënkupton përdorimin e metodave të mëposhtme kërkimore: shoqatat e lira, interpretimet e imazhit, lojërat e roleve dhe plotësimet e fjalive, të cilat ofrojnë informata më të rëndësishme se sa testet konvencionale.